2015年6月康橋悅生活公司管理層決定正式啟用一碑科技“QPI（品質(zhì)與績(jì)效）物業(yè)現場(chǎng)移動(dòng)管理系統”，系統建設的目標是強化各項目物業(yè)現場(chǎng)管控、保障物業(yè)現場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)、提升物業(yè)現場(chǎng)運行效率，實(shí)現物業(yè)各項目現場(chǎng)管理的自動(dòng)巡航，構建新康橋悅生活現場(chǎng)管理持續改善的系統機制，助力物業(yè)服務(wù)品牌高品質(zhì)的延伸，打造行業(yè)先進(jìn)的物業(yè)現場(chǎng)移動(dòng)管理模式。

   系統上線(xiàn)主要解決了以下物業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題：

   1、 強化物業(yè)現場(chǎng)管控、提升物業(yè)現場(chǎng)品質(zhì)

   通過(guò)物業(yè)管理移動(dòng)核查系統的項目核查模塊，將物業(yè)品質(zhì)管控前移到物業(yè)現場(chǎng)，讓物業(yè)現場(chǎng)人員成為品質(zhì)控制主體，總部隨時(shí)隨地通過(guò)后臺了解物業(yè)現場(chǎng)運行情況，進(jìn)行遠程品質(zhì)控制，從而強化物業(yè)現場(chǎng)管控、提升物業(yè)現場(chǎng)品質(zhì)服務(wù)。

   2、 降低管理成本、提升工作效率

   通過(guò)固化在移動(dòng)核查系統內的標準流程和關(guān)鍵點(diǎn)保證現場(chǎng)按照既定規則的有效地運行，可以適當減少現場(chǎng)管理人員從而降低物業(yè)管理公司為監管現場(chǎng)品質(zhì)而投入的大量管理成本，提升物業(yè)現場(chǎng)工作效率。

   3、 滿(mǎn)足企業(yè)規�？焖侔l(fā)展的需要

   系統定制了現場(chǎng)品質(zhì)管理和控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)物業(yè)管理移動(dòng)檢查系統實(shí)現物業(yè)管理過(guò)程控制的標準化，利于在一個(gè)統一的標準下對現場(chǎng)工作的考核和管理，有利于管理流程的統一，為項目管理的績(jì)效考核提供了數據依據，用數據說(shuō)話(huà)有利于管理的公平公正，利于公司在品質(zhì)管理過(guò)程的多項目復制。

   4、 降低培訓的難度、緩解人員流動(dòng)壓力

   “物業(yè)管理移動(dòng)核查系統”建立和固化了現場(chǎng)管理的各個(gè)核查的關(guān)鍵點(diǎn)，便于物業(yè)人員入職后就能夠按此進(jìn)行工作，是新入職人員的指導書(shū)，很大程度上減少了為提升現場(chǎng)管理品質(zhì)而增加的培訓的難度和頻次。

   物業(yè)現場(chǎng)移動(dòng)管理系統是順應公司發(fā)展趨勢的一個(gè)管理工具和手段，也代表著(zhù)新康橋悅生活公司的管理又向精細化、品質(zhì)化、規范化邁進(jìn)的一大步。